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质量检验员及QC七大手法培训(可内训) 培训目的: 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。 培训对象 质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;生产副总、厂长
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ISO9001:2008内审员课程 第一部分:ISO9001:2008新标准与ISO9001:2000标准的主要区别及标准讲解 第二部分:通过理解标准的要求及有效应用 第三部分:如何培训内审员的自我
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TQM全面质量管理 1. 发展历史; 2. 戴明的方法与十四要项; 3. TQM的策略; 4. TQM的竞争标竽矩阵; 5. 基本管理方法; 6. 顾问导向; 7. 过程(现场)管理; 8. 创新;
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ISO/TS16949:2009内审员课程 一、ISO/TS16949:2009的应用范围 二、ISO/TS16949:2009的术语和定义 三、ISO/TS16949:2002与ISO/TS1694
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6S及现场管理实战培训 6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果能将6S的精髓和做法,付诸于行动,并强化在员工的
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工厂车间管理与改善实务 培训内容: 第一部分工厂车间管理 一、生产的作业系统和管理系统 1.1 生产的要素、功能和目标 1.2 生产的形态 二、现场意识 2.1 思考 *为什么要办企业? *办企业的
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